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最新造价工作流程,全了

时间:2019-11-05 17:49:47 点击:885    
可以说造价人员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。向投标单位反馈信息:及时通知中标单位,并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求,并及时签定采购合同。及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单,然

成本人员是工程团队不可或缺的组成部分,在整个项目中起着主导作用。成本人员流动在整个项目中有许多方面,如项目招标过程、签证工作过程、竣工结算过程、进度付款过程、合同签订过程、设计变更处理过程、区域控制过程等。可以说,成本人员在熟悉工程过程中起着非常重要的作用。

1、工程招标过程

1.预算部根据项目质量计划、项目计划或项目图纸,会同工程部制定项目采购计划。

2.预算部门根据项目技术方案或项目图纸,列出项目成本的类别,预计工程量和项目成本:1万元以下;一万元至五万元(含五万元);五万多元。

3.根据采购计划,预算部门将与工程部合作编制投标文件(预算部门将编制经济成本指数,工程部将编制技术质量指数),并向合格的供应商单位发出投标通知(通过电话或书面形式)。

4.工程分类和校准:工程部和预算部选择1-3家合格供应商进行对比分析,共同确定中标人。工程部和预算部应选择3家合格的供应商进行招标。在总经理助理的主持下,工程部和预算部的相关人员参加定标会议,共同协商投标,确定中标人。

参与方案和图纸的所有投标经理应进行经济指标分析,以确定基价,并为标定会议提供经济参考指标。向投标单位反馈信息:及时通知中标单位,通知单位加入工程部进行施工或供货要求,并及时签订采购合同。及时通知未中标单位,说明未中标原因,提高公司招标的公平性。

2.合同签署过程

1.预算部经理根据招标谈判中约定的条件,结合公司初步合同样本,起草合同草案(技术质量和工期指标由工程部提供)。草案内容经建设单位批准。

2.将合同草案提交律师审查。

3.由建设单位签字盖章的合同应当签字并提交律师审查和见证。

4.合同经理、项目预算经理和总经理助理签字批准。

5.甲方总经理应在本合同上签字并加盖公章。

6.本合同一式八份,甲方保留六份,并将两份返还乙方单位。

工作内容:

1.根据招标文件和图纸,做好相关准备工作

2.根据清单中主要材料的价格,进行市场询价,比较材料的价差,准备投标报价。

3.根据相关清单子项,向相关分包商和制造商查询综合单价和主要材料价格。

4 .根据招标文件向下系数,做好成本分析

5.根据招标文件的要求,编制商务标书,并认真对照招标文件进行检查

6.投标前,认真对照招标文件、商务标书和技术标书,做好投标项目准备

7.将相关物品带到开标现场,并做好开标记录。

8.根据招标文件和图纸,去施工现场探索地形,并根据实际情况,看看那些有利于将来签证较大的地方。清单中相应分项的价格不能降低太多,如土方开挖、淤泥、沟渠、填石渣等。

实践:在合同签订阶段,可以分析进度款的分配、计价依据、收费形式、重大差异调整依据的实施、最终结算的实施方法等。,以及一些项目优惠利率下调后的利润分析。在合同签署阶段给项目一些建议或参考。

3.建设阶段

工作内容:

1.仔细比较商业标书清单,自己计算清单中的所有数量,看看是否有错误。

2.仔细比较商业标书清单,将清单的综合单价和主要材料价格与市场询价进行比较,然后进行分析

3.分包时,必须严格控制分包商的工程量和价格。

4.积极去现场观察,搞好图纸会审,为我们提出有利的变更签证

5.相关项目进度付款格式、月报格式、项目联系人列表格式、现场经济签证格式等。应从监理和甲方处取得

6.项目联系表、现场经济签证表和索赔表的编制必须牢记理由充分、论据清楚、证据完整。原因全在于甲方、监理、设计院等因素。事情的严重性和我们的损失将会增加。工程量将适当增加。签证表格必须附有照片、cad图纸和计算公式。内容详细,审计便于计算。

7.平时与审计保持良好的关系,了解审计工作的风格,为后续工作提供便利。

8.跟踪分包商合同的履行情况,严格控制分包商的现场工人数量。

9.根据合同、图纸和进度计划,编制月度工作进度报告和统计,并准备项目进度款。

10.根据图纸和现场的具体情况,做好我们的工程联系单和经济签证单。

11.根据分包单位签订的合同和现场实际情况,积极、认真、客观地做好分包单位的结算工作。

12.配合部门做好成本控制工作,严格控制和管理现场的人才机器

13.组织和收集相关材料和所有有利于签证的信息。

14.熟练使用相关办公软件和成本软件

15.如果有现场跟踪审计,有必要与它保持良好的关系。

16.现场各签证应及时办理,并及时找到监理、审计和业主签字盖章。

练习:仔细阅读施工图,找出相关问题,列出问题清单,并参与图纸会审。清晰,理解图纸记录的内容。

配合项目其他部门(如施工部门、劳动部门),每月提前向项目部提交详细的施工楼层、施工节点、施工构件工程量清单供参考,并向项目部提供详细的材料预算信息和价格清单供比较和参考。预算员应及时与部分项目管理人员协调沟通,并对数量和价格进行实时对比分析,找出差距和原因,以便及时处理签证表格和变更。同时,对项目部进行实时调整和改进管理方法也是有益的。在这个阶段,预算控制员应该在这个过程中发挥控制作用。

及时配合施工技术人员完善施工现场签证和变更单,然后办理签证和盖章手续。签证完成后,及时预算价格。

在每月上报进度产值预算时,预算人员应提前深入实际施工现场,观察施工进度及其上报产值χ和施工变化,准确、合理、及时地上报项目形象进度产值预算,同时及时协调审核以获得进度支付费用的拨付,并向项目经理提供进度支付费用表以方便支付。

4.签证工作流程

1.签证数量由预算部、工程部和施工单位经办人员根据现场实际测量数据计算。工程部经办人员应如实填写签证申请表,并详细说明申请签证的理由。否则,签证无效。

2.预算部门负责人应根据双方合同约定的收费方式计算签证费(包括所有费用)。如果以后或由其他施工单位扣款,工程部经办人员应要求扣款单位签字认可,否则预算部门不予计算费用。因特殊情况无法签字的,应说明原因,并承诺预算部门协助扣款。

3.如果单笔签证费低于1000元,现场代表和预算工程师应根据实际情况办理签证。

4.如果单笔签证费在1000元至5000元之间,主管必须签署附加意见。

5.如果单笔签证费在5000到10000元之间,工程经理必须签署意见。

6.如果单笔签证费超过1万元,总经理必须签署附加意见。

7.如果签证没有按照程序签发,签证将不被用作结算的依据。

5.竣工结算流程

1.工程竣工后,经甲方现场代表或质检站验收符合要求,符合要求的竣工备案材料按合同要求提交后,工程部向建设单位出具书面验收意见,预算部将根据验收材料和合同要求进行结算准备工作。

2.预算部门根据建设单位提交的结算资料,结合合同约定进行结算。预算处理人员应会同甲方相关代表和施工单位相关领导到现场检查工程量的增减或实际计量,根据竣工图或技术方案计算实际完成工程量。

3.结算时,预算部门不会对施工过程中预算部门未确认的任何增加费用进行结算调整。如属特殊情况,变更部门和单位应提供充分理由,并提交书面报告,经领导批准后方可办理。

4.预算部应将竣工结算报告提交给甲方代表、监理和工程部经理签字确认,然后按进度付款程序支付结算余额。结算报告一式四份,财务建设单位一份,预算部门两份。

5.结算数据要求:建设单位提交的供审核的结算书,包括相关结算数据;与施工单位、甲方现场代表和甲方预算人员共同确认的工程量清单应详细说明所用材料的建筑编号、楼层、房间编号、具体尺寸、规格、品种和数量,必要时应附有施工图。如有特殊情况,应同时注明。

经甲乙双方批准的结算单和结算单应由双方经办人员签字,并经甲方预算主管批准。结算报告:合同价格、结算价格、已付金额、扣除金额、应付金额、扣除金额、质量保证基金、质量保证基金退款时间等。应注明,如有可能,应说明合同价格和结算价格之间差异的原因。各总承包商施工单位的结算资料应包括:结算报告、工程部同意办理结算的报告(验收报告或竣工报告)、工程结算明细表、经财务部审核的已付对账单、有效签证申请表、联合审查总结等相关结算资料。

工作内容:

1.项目完成后,开始编制项目决算,收集整理项目决算的所有数据并进行编制。

2.所有项目联系表和现场经济签证表都应办理并签字盖章。老板最好处理一些文件。

3.竣工决算一式三份,审核一份,领导一份,自保一份。

4.提交审计的决算应尽可能扩大10%以上。从审计中扣除的分项和数量应清楚,不得少于底线。此外,如果分项和数量不够,应尽量减少噪音。关键是事实是清楚的,详细的数量和更大的数量必须争论,这是有根据的。

5.在审核工程量时,我们应该有一个合理的依据,能够进退自如,不失去原则和底线。此外,我们应该记住“烧香”,并做好以下工作。

做法:在竣工结算阶段,首先要收集结算基础数据,包括完整的竣工图纸、签证和过程中积累的变更(必须签字盖章)、价格参考依据和价格确认数据。

编制完整的竣工结算文件,竣工结算是项目的最后定价阶段,其重要性和关键是毋庸置疑的,预算控制员应在事后发挥检查作用。这就要求预算会计人员认真仔细地准备结算文件,以免丢失项目或遗漏项目。他们必须清楚地知道如何设置项目、如何计算数量以及如何调整材料的价格基础。

开展结算审计:结算审计是一项技术与经济相结合的复杂细致的工作,不仅需要一定的专业技术知识,还需要较高的预算专业素质。业内有句谚语:做得好,不如算计好,不如做得好,这也很合理。对于预算工作来说,它是一项技术性强、政策性强、专业性强、综合性强的工作。对于同一项目,不同预算会计师结算的价格不同,这决定了结算工作的重要性和异质性。企业的最终利润是最终的,这决定了竣工结算工作的重中之重。如何达到这一效果要求预算会计师必须了解实际施工过程和技术、施工计划,具备良好的专业知识和业务沟通能力,处理灵活,控制合理。

内部协助劳务公司进行劳务数量分析和劳务结算审核,填写劳务分项数量结算审核表和结算审核价格表。

6.进度付款流程

1.工程部提出整个项目的进度,预算部编制整个项目的月付款计划,并提交财务部备案。

2.甲方现场代表应根据工程质量、进度及与合同的对比情况,提出支付工程进度款的申请。

3.预算部门参照合同和本月的付款计划,打印付款凭证。

4.工程支付凭证应由甲方现场代表、预算工程师、监理、工程部经理、总经理签字,并提交建设单位到财务部领取工程进度款。

7.设计变更的流程

1.凡涉及工程造价的技术措施或设计变更,必须经预算部门批准后方可实施,否则结算为无效数据。

2.预算部土建花园预算科收到变更信息后,应在最短时间内计算成本,并与投资估算进行对比分析,然后将分析对比结果提交监理审核。如果在概算控制范围内,签署协议并提交工程部执行;否则,就不会同意。

3.特殊情况下需要增加成本的,应在实施前报公司领导审批。

4.增加的费用按签证合同办理,以便建设单位调整工程结算。

8.客户变更流程

1.预算部土建安装园预算科负责计算销售部提供并经工程技术部门签字的客户变更单的费用。

2.计算人员应如实填写计算费用,并提交主管审核。

3.变更单经核实签字后,提交销售部,预算部留存一份备案。

9.预售区和产权区的流向

预售区:

1.安排至少两名专业人员根据技术部的设计图纸计算住房面积。

2.计算人员应检查计算面积,并提交给监理审核。

3.计算人员应将审计结果报告房屋产权调查中心。

4.根据房产测量中心安排的时间进行检查。

5.检查完成后,联系销售部检查房屋类型和门牌号。

物业区域:

1.工程竣工后,衔接办公室应通知房屋产权面积计量中心到现场进行计量。

2.预算部门将工程部相关人员与房产面积测量中心联系起来,进行现场测量,并对房产面积进行计算和核对。

3.预算部门经理将会同销售部门审查和检查调整结果。如果有任何问题,他们将与办公室协调。

 
 

 

 
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